STRATEGIJA NEPREDVIDIVE BUDUĆNOSTI - NEW MOMENT DIGITAL
17013
single,single-post,postid-17013,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-1.1.2,wpb-js-composer js-comp-ver-4.11.1,vc_responsive
 

STRATEGIJA NEPREDVIDIVE BUDUĆNOSTI

naocale

06 Jun STRATEGIJA NEPREDVIDIVE BUDUĆNOSTI

Da li ste znali da od deset najtraženijih zanimanja budućnosti devet još uvek ne postoji? Zamislite profesore koji treba da kreiraju nastavni program za buduće profesionalce, kada znaju da ono što ih uče danas, već sutra može biti potpuno neupotrebljivo.
Finansijski stručnjaci na jednom međunarodnom skupu zaključili su da bankarski svet kakav znamo nestaje (mislim da su upotrebili reč “obrušava”). Ovo nije najava nove krize, slične onoj od pre desetak godina, niti ima veze samo sa pojavom kripto valuta. Ovo je otvoreno priznanje analitičara da ne mogu da vide dalje od pola godine.
Ono što važi za obrazovanje i finansije, važi i za marketing.

JEDINA IZVESNOST – PROMENA

Kompanije i brendovi svesni su da se svet oko njih neprestano menja i da planiranje na duge staze nije moguće, ili bar ne na način na koji smo navikli do sada.
Svako ko je ikada imao u rukama bilo kakvo istraživanje o ciljnim grupama, morao je da naleti na podatak o nestalnosti današnjih generacija. Milenijalsi su nezaintresovani za stvaranje trajnih veza i u privatnom životu, i u karijeri. Imaju sve manju potrebu za posedovanjem. Nisu lojalni brendovima. Ono što vole danas, zaboraviće već sutra, pa i za komunikaciju biraju SnapChat, platformu koja podrazumeva kratkotrajnost.
Kako praviti planove sa onima koji ne žele da planiraju ništa?
Okean se zaista uzburkao, a kada se bavite brand strategijom na ovo možete da reagujete na nekoliko načina: možete da paničite, možete mirno pijuckati šampanjac dok Titanik tone, a možete i da zasučete rukave i uzmete kormilo u ruke.
Ja sam uvek za ovo treće, mada nemam ništa ni protiv malo šampanjca, tu i tamo.
Strateško razmišljanje o brendovima menja se, baš kao i sve u našoj industriji. Međutim, svaki put kada stampedo promena protutnji kroz naš život, i kada se prašina slegne, shvatimo da se fundamentalne stvari nisu promenile, već da su samo dobile novi oblik i novu ulogu. Komunikacija je jedna od tih stvari.

STRATEGIJA TRI TAČKE

Posao full service agencija su komunikacije, a potreba za komunikacijom trajaće koliko i ljudski rod. Brendovi nikada neće prestati da pričaju sa svojim kupcima i potrošačima, sa malom zajednicom ili celim svetom. Menjaju se forme i sadržaji,
ali potreba za interakcijama ostaje. Scott Bedbury, čovek koji je radio za Nike i Starbucks, definiše brend kao priču koja nikada neće biti ispričana do kraja.
Moj savet: pomozite brendovima da siđu sa pijedastala i da pozovu ljude da učestvuju u kreiraju novih poglavlja ove beskrajne priče. Strategija nam više ne pokazuje
gde treba da stignemo, već odakle treba da krenemo.

HRABRI NAPRED, OSTALI STOJ

Brendovima je potrebna pomoć da se snađu u zamršenom klupku savremenih komunikacija, ali i da pronađu nove prilike za razvoj. Sve češće klijenti će tražiti biznis savete, a ne samo dizajn pakovanja, TV kampanju ili promotivni događaj. Da bismo mogli da odgovorimo na ovakve zahteve treba da proširujemo svoju ekspertizu, da gledamo više i dalje od brifa, otkrivajući nove mogućnosti za svoje brendove.
To može biti uvođenje novih proizvoda ili usluga, inovativni distributivni kanal ili ulazak u novu kategoriju. Ako ste mislili da je ovo novotarija 21. veka, varate se.
L’Auto, preteča francuskog sportskog časopisa L’Equipe, u cilju povećanja tiraža pokrenuo je trku Tour de France. Bilo je ovo 1903. godine. Ostalo je istorija.

DOBRA STVAR

Podstaknite svoje brendove da pronađu svrhu svog postojanja. Ovo nije filozofsko, već praktično pitanje. Usmerite ih da postanu društveno odgovorni, da se zalažu za neku aktuelnu, atraktivnu, ali relevantnu temu koja je bliska suštini brenda.
Neka to postane glavna komunikaciona platforma, a ne samo jedna PR objava ili stranica u godišnjem izveštaju kompanije. Krenite i korak dalje. Pomozite brendovima da i sami budu promena koju žele da afirmišu, jer će ih to razlikovati od drugih. Potrošači će ih lakše prepoznati i izabrati, tako da profit više nije cilj, već posledica.

VERUJ SEBI

Nedavno je u Beogradu gostovao Martin Lindstrom i na jednodnevnom simpozijumu predstavio svoju knjigu “Small data”. Ukratko: naizgled nebitni detalji pružaju bolji uvid od velikih podataka. Statistike, analize tržišta i rezultati istraživanja sami po sebi ne vrede mnogo ako ih ne proverimo intuicijom.
Pokušaću da napravim analogiju i da se vratim na početak.
Umesto da gledate u nejasnu budućnost – gledajte u sebe.
Činjenica da od magle ne vidimo horizont ne znači da je horizont nestao.
Čak i najbolji moreplovac ne čita uvek mapu, već se uzda u svoj intinkt.
Tako razmišljajte i o strategiji i uživajte u ovoj uzbudljivoj plovidbi.

Ana Vehauc, Creative Strategist, New Moment

Ana Vehauc fotografija


Show Buttons
Hide Buttons